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A ascensão das marcas Direct-to-Consumer (DTC) na Europa

Nos últimos anos, as marcas Direct-to-Consumer (DTC) ganharam uma força significativa na Europa. Este modelo de negócio, que envolve marcas que vendem diretamente aos clientes através dos seus canais online, contorna efetivamente os intermediários de retalho tradicionais, como lojas de departamento ou marketplaces. Consequentemente, as marcas DTC remodelaram fundamentalmente o cenário do varejo, concentrando-se em experiências personalizadas, visando nichos de mercado e construindo uma forte identidade de marca. Além disso, a sua abordagem direta permite uma maior flexibilidade e capacidade de resposta às tendências de consumo, diferenciando-os dos retalhistas convencionais.

Este artigo foi traduzido para si por inteligência-artificial
A ascensão das marcas Direct-to-Consumer (DTC) na Europa
Fonte: Depositphotos

Por que as marcas DTC estão prosperando na Europa?

  1. Controle sobre a marca e a experiência do cliente
    As marcas DTC têm controle total sobre sua marca, preços e marketing. Este controlo permite-lhes oferecer uma experiência de marca única e consistente, o que é cada vez mais importante para os consumidores de hoje que valorizam a autenticidade e a transparência.
  2. Personalização orientada por dados
    Ao vender diretamente aos consumidores, as marcas DTC podem reunir dados valiosos dos clientes. Estes dados permitem-lhes criar estratégias de marketing personalizadas e oferecer recomendações de produtos personalizadas. Experiências personalizadas levam a uma maior satisfação do cliente e fidelidade à marca.
  3. Foco em nichos de mercado e inovação de produtos
    Muitas marcas DTC na Europa estão prosperando atendendo a nichos de mercado específicos, como produtos ecologicamente corretos, moda sustentável ou alimentos focados na saúde. Esta abordagem permite-lhes diferenciar-se de marcas maiores e mais genéricas e apelar a uma base de clientes apaixonados.
  4. Eficiência de custos e preços competitivos
    A eliminação de intermediários reduz os custos, permitindo que as marcas DTC ofereçam preços competitivos ou reinvistam no desenvolvimento de produtos, marketing ou atendimento ao cliente. Essa flexibilidade geralmente resulta em uma melhor proposta de valor para os clientes.
  5. Forte Presença Digital e Envolvimento nas Redes Sociais
    As marcas DTC primam pela construção de fortes presenças digitais através de websites e redes sociais. Eles se envolvem diretamente com os clientes por meio de plataformas como Instagram, Facebook e TikTok, criando comunidades em torno de seus produtos e valores.
  6. Adaptabilidade e Agilidade
    As marcas DTC são normalmente mais ágeis do que os varejistas tradicionais. Eles podem se adaptar rapidamente às mudanças na demanda do consumidor, lançar novos produtos mais rapidamente e pivotar suas estratégias com base em feedback em tempo real.

Exemplos de marcas diretas ao consumidor bem-sucedidas

  • Aves: Conhecida pelo seu calçado sustentável, a Allbirds foca-se não só em materiais amigos do ambiente, mas também em manter uma forte presença de marketing digital para chegar a consumidores ambientalmente conscientes.
  • Tubarão-de-ginásio: Da mesma forma, esta marca de vestuário fitness tem crescido rapidamente, alavancando efetivamente o marketing de influência e construindo uma forte comunidade em torno dos entusiastas do fitness, fortalecendo ainda mais a sua fidelidade à marca.
  • Glossier: Originalmente dos EUA, a expansão da Glossier para a Europa também foi altamente bem-sucedida, principalmente devido à sua abordagem orientada para a comunidade e sua forte ênfase na coleta de feedback direto dos clientes para melhorar continuamente suas ofertas.
Direct-to-Consumer (DTC) brands have gained significant traction in Europe. This business model, which involves brands selling directly to customers through their online channels, effectively bypasses traditional retail intermediaries like department stores or marketplaces.

Source: retaildive.com

“Às vezes, são novos esforços apresentados por gigantes da indústria, como Nike ou Asics, tentando acompanhar os tempos. Desde 2011, a Nike aumentou as vendas de DTC de 16% da receita para 35%. Outros varejistas tradicionais de tijolo e argamassa também estão tentando entrar na DTC. A Under Armour expressou o desejo de crescer substancialmente no canal, enquanto a Adidas delineou planos para que as vendas da DTC representem 50% de sua receita até 2025.” — MediaRadar.com

O futuro da CDT na Europa

Em conclusão, espera-se que a tendência para o DTC cresça à medida que mais consumidores adotam cada vez mais as compras on-line e procuram ativamente marcas que se alinhem com seus valores. Em resposta, os varejistas tradicionais também estão se adaptando, desenvolvendo estratégias semelhantes ao DTC, como plataformas de comércio eletrônico aprimoradas e esforços de marketing mais personalizados. Portanto, para as marcas DTC europeias, o futuro parece particularmente promissor, pois elas continuam a revolucionar o mercado com inovação, um forte foco no cliente e maior agilidade.

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