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Impacto na sustentabilidade do varejo: a geração Z impulsiona a mudança de FMCG

A sustentabilidade do varejo tornou-se uma preocupação crítica para o setor de FMCG à medida que a Geração Z emerge como um grupo-chave de consumidores. A entrada da Geração Z na força de trabalho, com suas fortes convicções ambientais, está pressionando varejistas e empresas de FMCG a entender melhor as implicações das mudanças climáticas sobre consumidores, compradores e categorias de produtos. Essa mudança em direção à sustentabilidade do varejo está forçando as empresas a reavaliar suas práticas e estratégias para atender às expectativas dessa geração ambientalmente consciente.

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Impacto na sustentabilidade do varejo: a geração Z impulsiona a mudança de FMCG
Fonte: Depositphotos

O diretor administrativo da The Category Management Company, Patrick Finlay, aponta dois estudos que destacam o foco da Geração Z na sustentabilidade. Um estudo do Barclaycard sugere que 82% da geração Z está preocupada com a sustentabilidade, enquanto a First Insight descobriu que 75% priorizam a sustentabilidade em detrimento das marcas (49%) ao tomar decisões de compra.

Exemplos recentes de iniciativas verdes incluem a inovação da garrafa de papel da Frugalpac, a seleção de vinhos da Aldi e o Gin da Greenall”, observou Finlay. “Mesmo o teste de recarga e reutilização descontinuado da Asda demonstra uma vontade de experimentar e aprender.”

Finlay argumenta que a implementação de estratégias de sustentabilidade significativas levará tempo, com grandes varejistas visando operações internas líquidas zero até 2035. A questão é se as extensões tradicionais da gama de produtos serão suficientes, dadas as expectativas ambientais da Geração Z. Ele acredita que criar valor duradouro requer investimentos ousados e de longo prazo, especialmente em tempos incertos. Ele alerta que as gerações mais jovens ecologicamente conscientes tomarão decisões de compra com base em seus valores, sem esperar pagar um prêmio.

“Nossa indústria precisa que varejistas e fornecedores liderem e inovem”, afirma Finlay. “Ainda estamos experimentando, como o teste de recarga da Asda – planejando, executando, aprendendo e refinando. Manter-se relevante significa adaptar-se às tendências e agir de acordo com elas, aprendendo com os sucessos e os fracassos.”

Esta transformação requer disciplina no desenvolvimento de estratégias de longo prazo e visões de categoria. Consequentemente, fornecedores e varejistas devem elevar a direção e o valor da categoria, dando aos consumidores mais motivos para comprar, incluindo iniciativas ambientais robustas.

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